半岛官方网站人人都是管理主体 事事都有提升空间山东省淄博市烟草专卖局（公司）把握5S现场管理“消除浪费、提高效率、持续改善”的核心要义，运用“试点先行、分类推进、融合延伸”的工作方法，从2020年开始探索与实践，提出了“以规格物、以物理事、以事育人、以人兴企”理念，不断向5S现场管理要形象、要效率、要活力，如今，工作现场环境、队伍精神面貌、企业治理效能都得到了显著提升。

　　万事开头难。干部职工的误解是5S现场管理推进中最大的阻力。对于这些，淄博市局（公司）党委深知，没有思想上的破冰，就没有行动上的突围。他们选择用实际行动来回应质疑、凝聚共识，谋划开展了“大家学、大家谈”活动，主要领导带头讲好现场管理“第一课”，以上率下，引导全员学思践悟。紧接着，他们配套制定了《5S办公现场管理检查表》《5S现场检查问题反馈清单》《5S现场管理非要物清单》等一系列操作标准，着手开展第一轮验收。

　　在压力推动下，第一批迎检部门开始了彻彻底底的“大扫除”。厚厚的报纸不见了踪影，裸露的线束隐藏进了横平竖直的穿线管，高大的橱柜也躲进了角落里。“线S，这样亮亮堂堂的多舒服！”看着焕然一新的办公室，大家不禁感慨。5S现场管理初战告捷。

　　“财务科申请参加第二轮验收。”“营销科也参加！”大家看到了5S在短短十几天里给办公现场带来的巨大改变，对5S的“抵触”变成了“接触”，“误解”变成了“理解”，态度也从“要我做”变成了“我要做”。随后，他们趁热打铁，机关又组织了5次观摩评价、6次现场验收、6次检查考核。与此同时，5S现场管理从机关向基层单位延伸，打造出办公室、会议室、库房、公共场所等84处办公现场，清除过期展板108个，定置定位要物13282处、分类标识3217处，移交办公家具171件……一个个零乱无序的“杂物间”，华丽转身为一处处整洁美丽的“样板间”，5S现场管理完成了全市系统全覆盖。

　　机关服务中心的吴宁管理着240余种办公物品，自从用上5S这个小工具，虽然各种办公用品各归其位，查找起来不必再翻箱倒柜，但是仓库太大，领取的物品多了仍然要花费大量时间。“5S的作用难道就是把东西摆好吗？”看着辛辛苦苦打造出来的办公用品仓库，吴宁陷入了疑惑。

　　淄博市局（公司）显然不会满足于把5S打造成一个“花瓶”，他们举办“5S现场管理岗位改善与实践案例评选”活动，大力支持干部职工守正创新，把5S继续向纵深推进。

　　吴宁和同事们开始了岗位创新，他们首先用“字母+数字”的方式对仓库物品进行命名标注，又借鉴云POS全商品管理功能，通过岗位创新自主开发了办公用品管理系统。这套系统能够打印出物品领用清单，上面同样用“字母＋数字”的方式显示着物品摆放的货架编号，这样“按图索骥”，1分钟即可完成领取，工作效率提高了近10倍。这一次，5S把吴宁彻底从一个“搬运工”变成了“管理员”。

　　成果不求高大上，而是注重解决实际问题，且做法可复制、易推广，这是淄博市局（公司）5S现场管理岗位改善的显著特征。据统计，仅2021年，淄博市局（公司）就收集改善提案221个，评选最佳案例75个；形成岗位创新成果67项，取得实用新型专利、外观设计专利及软著等26项；检验应用成果35项，取得经济效益54.66万元。

　　“这是我设计的抽拉式档案牌匾展示柜，使用它奖牌的存取和查找变得更加方便，取得了国家实用新型专利，还被省、市两级档案局列为推广项目，省局（公司）办公室也进行了推广使用！”2021年10月20日至21日，淄博市局（公司）举办5S现场管理观摩培训班，淄博市局（公司）的一线员工们展示着自己的改善成果，内心充满了自豪。

　　春色满园，花香四溢。经过两年多的不断宣贯与实践，5S的精益之花已经开遍淄博烟草每个岗位、每个现场。现在，它的应用已经超出了工作范畴，渗透进了干部职工的个人生活之中，家居布置、出行规划、时间管理等都体现着5S理念的元素。

　　5S现场管理不仅给淄博烟草带来视觉上的改变，也为他们带来企业管理上的大提升。与此同时，广大干部职工在5S现场管理推进过程中收获的成就感、在日常工作和生活中表现出的自律性，则是他们的另一笔宝贵财富。这标志着淄博市局（公司）的5S现场管理又跨过了对“事”的优化，开始影响“人”的素养。“推行5S现场管理的目的就是要通过构建物的规矩、事的规矩，逐步形的规矩，从而进一步提升企业发展的规矩。5S只有摆脱了现场半岛官方网站，才能处处都是现场半岛官方网站。”淄博市局（公司）主要负责人王永利说道。

　　位于张店区世纪花园小区内的铭辰便利店是一家十年老店，店主朱春红始终奉行“货不全，不赚钱”的经营理念，虽说店里货物杂了一些、空间拥挤了一些，但是生意一直不错。可是最近，她却发现本金投入不少，盈利增长甚微，资金压力日渐沉重。

　　“朱大姐，又为资金的事儿发愁呢？”客户经理丛溢看穿了朱春红的心思。说话间，丛溢拿出了笔记本电脑，她早已为铭辰便利店设计好了一套5S终端建设方案。“朱大姐，您看，这是我对照5S浪费点扫描和库存管理标准，给您做的全商品分析。您有1173个动销慢、利润低的商品，如果把这些商品全部下架，明面儿上就能节约8万多元的本钱……”听着丛溢的讲解，朱春红动心了，她决心把自己的小店彻底改造一番。甩掉了滞销货物的包袱，朱春红把腾挪出的资金全都投入到卷烟订购中，现在1000元价位的卷烟就有20多个品种，高档烟占比增加30%，月均盈利增加七八千元。

　　淄博市局（公司）实施“5S终端靶向攻坚”计划，建立了《卷烟零售终端店铺布局标准》《卷烟零售终端浪费点扫描排查标准》等6个标准，把 5S现场管理理念向零售终端全面延伸。目前已累计建设5S终端683户半岛官方网站，5S这个小工具不仅帮助客户解决了经营难题，也为企业赢得了客户的新口碑。

　　改善无止境，管理永远在路上。如今，淄博市局（公司）正以5S现场管理为抓手，推动企业管理由“深耕一域”向“激活全局”转变，着力构建全员参与的大精益、大创新工作格局，推动形成“人人都是管理主体、事事都有提升空间”的浓厚氛围，为推动高质量发展注入源源不断的精益动力！